职代会表态发言稿

时间:2023-05-06 22:12:28
职代会表态发言稿

职代会表态发言稿

在现在的社会生活中,发言稿使用的情况越来越多,好的发言稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。写起发言稿来就毫无头绪?以下是小编精心整理的职代会表态发言稿,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

职代会表态发言稿1

尊敬的各位领导,各位代表:

大家好!我今天有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。

一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训。

二是转变传统观念、更新发展思路。

三是提高执行能力,抓好落实环节。

四是深化工作内容、促进管理升级。

谢谢大家!

砥砺奋进 铿锵前行

职代会表态发言稿2

各位领导、同志们:

大家 午好,感谢大会给我这次发言的机会。

一、凝聚力量 破难前行

二、强化责任 精细管理

三、科技创新 降低成本

首先,加快新型xxx的应用。

其次,以提高员工技术素质为根本,以培养技能型人才为目标,加强对职工的培训。

四、全面控制 安全生产

各位领导、同志们,“积力之举无不胜,众智之为无不成”。在这新的一年里,我们全体xxx员工将统一思想、振奋精神,将行动统一到生产建设当中,统一到公司及分厂的决策和部署当中,凝聚力量、砥砺奋进,为xxx厂的可持续发展贡献力量。……此处隐藏10634个字……p>

大家好!我代表发展规划处做表态发言。我发言的题目是:

提高政治站位,树石炼化项目管理良好形象

投资项目管理事关项目的实施效果,事关企业的效益,事关公司的形象。

20xx年公司项目管理团队将以“为国家投资尽快见到良效而负责”为宗旨,结合公司的方针目标和职代会“提质竞进”工作主题,确保依法、合规,安全、绿色,提升项目管理水平,提高公司效益,提升企业形象。

在此,我代表公司项目管理团队向大会表态:

一、提高政治站位,发扬职业化精神,转变工作作风。

严格推行“五步工作法”,用好激励机制与效能监察,提升项目管理团队整体精神面貌。

二、加强项目全过程监督管理,提升项目管理效率。

实行“首问负责制”,实施分级管控,全方位加强,全过程统筹,推进管理信息化,实现项目科学管理。

三、加强项目设计、立项、审查和后评价管理。

加强事前论证、事中监管、事后评价,减少设计变更,推进投资项目追责问责。加强对物资采购招标管理监督和考核,确保物资采购的质量和效率。加强对设备返资过程的监控和追责。

四、强化控制工程实施网络。

提升工程设计、施工建设水平,把住安全关、质量关,推进各个管理环节无缝连接;严肃工程实施网络的提报、严控工程实施网络变更、严格按节点考核。

五、推进生产准备工作超前介入。

督促相关部门和基层单位,技术早吃透、问题早发现、投运早准备、效果早实现。

各位代表,发展规划处有信心牵好投资项目管理这个头,带领投资项目管理团队20xx年打个翻身仗,为公司交上满意的答卷,为新时代起好步。

谢谢大家!

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